FRESH VOICES 若手社員の座談会
任せる文化が、社会を支える力に
若手であっても裁量を持ち、自ら考え、判断し、動く。
その挑戦を、上司や組織が責任を持って支える。
川崎地質には、そんな「任せる文化」が根付いています。
営業、技術、経理――所属や役割は違っても、
目指しているのはただ一つ。社会の土台を支えること。
若手社員5名が、それぞれの立場から“任されること”の意味と、
その先に広がる責任ややりがいについて語りました。
PARTICIPANTS
S.N
経理
M.K
技術
Y.U
営業
M.F
技術
Y.S
営業
失敗を恐れず、挑戦できる環境
Y.S
営業振り返ってみると、入社3年目には裁量を持って仕事に取り組んでいた感覚があります。当時から、完璧を目指して提案資料の作成に時間をかけるより、まずは及第点で提出し、そこから精度を高めていく。そのスピード感を大切にしてきました。もちろん最後は技術や上司とすり合わせますが、“まず自分でつくってみる”ことで、知識量も増えますし、自分なりの判断軸も育っていきます。裁量がある環境だからこそ、こうした自分なりの営業スタイルを築きながら判断力が鍛えられていると感じます。
Y.U
営業そこまで自分で組み立てて動いているのは、さすがだなと思います。私も、若手の頃から自分の判断に委ねられていると感じています。引き合い段階の案件に対してどこまで踏み込んで提案するか、いつ資料を出すかといったところまで自分で決める場面が多いですね。資料作成についても、上司からの指示をそのまま反映させるのではなく、自分なりの考えを盛り込むようにしています。ときには難題に頭を抱えることもありますが、最終的な責任は上が持つという前提があるからこそ、若手でも怖がらずに挑戦できますし、失敗を重ねながら成長していける風土があると感じています。
M.F
技術営業の方たちがそこまで考えて動いてくれているから、技術サイドとしても安心して取り組めます。私の部署も同じで、若手のうちから一通り任されることが多いです。具体的には、３年目の現在、打ち合わせで確認すべき事項を整理するところから、現場に入る前の段取り、コスト管理、スケジュール管理に至るまで一貫して担っています。最終判断は上司に確認しますが、基本は“自分で考えて動く”前提ですね。だから失敗もたくさんしますが、それがまた成長につながっていることも実感する毎日です。
M.K
技術私も、打ち合わせに参加して計画を立て、現場に出て、進捗を報告するところまで一連の流れを担っています。現場では想定どおりに進まないこともあるので、その場で状況を見て判断する機会が多いです。ただ、いつもしつこいぐらいに上司に確認してしまいます。内容によっては、上司からは「自分で判断していいよ」と言ってもらえているのですが、どうしても不安で（笑）。
Y.U
営業その姿勢、とっても大切だと思いますよ。自分で判断することももちろん必要ですが、きちんと確認することも同じくらい大事だと思っています。むしろ、そこまで責任を持っているからこそ確認しているんだな、というのが伝わってきます。M.Kさんは、技術発表会※で表彰も受けていましたよね？
M.K
技術はい。あの業務は、入社1年目のときに上司が中心となって進めていたものに関わらせてもらったのがきっかけでした。発表会では、一年目の視点で感じたことを話す機会をいただいて。正直、まだ十分に理解しきれていない部分もあったのですが、それでも“現場に関わった一人として”前に立たせてもらえたことが印象に残っています。
Y.S
営業私もあの技術発表会はすごく印象に残っています。若手があのように前に立つ機会をもらえるのは、川崎地質らしさだと思いますね。
S.N
経理営業部や技術部の詳しい話が聞けて嬉しいです。皆さんの話を聞くことで、自分の役割がどうつながっているのかを実感できました。私は入社5年目で、2023年の子会社連結に伴う決算統合作業に関わりました。会計ルールや運用が異なる会社同士をどう合わせていくか、関係者と認識をすり合わせながら進める役割を担いました。こうした業務は、一般的にはもう少し年次を重ねてから携わる仕事だと思いますが、若手の段階でこうした難易度の高い業務経験を積めることに、責任とやりがいを感じています。
Y.S
営業こうして話してみると、部署は違っても若手のうちから“まずは自分で考えて動く”ことを求められる点は共通していますね。任せてもらえるからこそ悩むこともありますが、その積み重ねがそれぞれの成長につながっているんだと改めて感じました。
※社内技術研究発表会・・・年1回行われる社内イベント
見えない場所で、社会を支える
M.K
技術私が衝撃を受けたのは、入社1年目の元日に起きた能登半島地震です。震災があった日は帰省していて北陸支店にはいなかったのですが、上司がすぐに被災地の状況確認に動いている様子を見て、あらためて「災害時に真っ先に動く会社の一員なんだ」と強く感じました。特に能登半島北部へ向かう道路は限られているなか、通行ルートが確保された後に、実際に現地を歩き、被災状況を自分の目で確かめたことで、自分自身も災害復旧の一端を担っていることを実感しました。
Y.U
営業東日本大震災でもそうでしたが、能登半島地震のときも北陸支店だけでなく、他の部署の社員も現地で対応にあたっていましたね。部署に関係なく、会社全体でできることをしようと動いていたのが印象的でした。M.Kさんは実際に被災地で活動した際に、どんなことを感じましたか？
M.K
技術私は、能登半島地震で被災した佐渡島の港湾施設関連の業務に携わりましたが、災害業務に関わったあと、自分が担当した場所が何事もなかったかのように元通りになっていたときや、その場所が再びにぎわっている様子を目にしたときに、社会に貢献できたのだと感じました。私は復旧工事のための調査の担当で、工事そのものに関わったわけではありませんが、その一端を担えたのだと思うと嬉しかったです。
Y.U
営業営業の立場から見ても、災害時の対応は通常の業務とはまったく性質が違います。お客様とのやり取りひとつを取っても、スピードや正確性がいつも以上に求められますし、社会的な影響も大きいです。大変な現場ではありますが、“自分たちの仕事が復旧の土台になっている”という実感は強く、そこにこの会社で働く意義を感じています。
Y.S
営業まさにその通りですね。営業としても、災害時には会社としての姿勢や社会的責任をより一層強く意識します。また、災害対応だけでなく、日常的なインフラ整備や開発案件も含めて、地質調査は目に見えにくい仕事です。それでも、建物や鉄道、道路、発電施設など、あらゆる建造物は地盤の上に建っているのだと考えると、まさに地盤から社会を支えている仕事だと思いますね。
M.F
技術私は最近、私の担当業務の他にEEZ内の熱水鉱床調査にも関わっています。海洋資源調査船に乗船し、地球の奥深くにある資源にアプローチする現場に身を置く中で、あらためてスケールの大きさを実感しました。こうした海洋資源やエネルギー関連の調査は、まだこれから本格化していく分野ですが、数年後には日本のエネルギー政策や産業にも影響してくる可能性があります。災害対応のように“いま目の前の社会を守る仕事”と、海洋資源調査のような“未来の社会をつくる仕事”の両方に関われていることに、技術者としてやりがいを感じています。
S.N
経理私はバックオフィスの立場なので、現場に出ることは多くありませんが、皆さんの話を聞いていると、改めて自分の仕事の意味を考えさせられます。決算や連結対応、経営資料の作成といった数字の仕事は決して派手ではありませんが、こうした現場や技術の仕事があってこそ成り立っています。災害対応や海洋資源調査の話を聞くと、川崎地質という会社が担っている役割の大きさを実感しますし、その一員として社会を支えているという意識が強まります。直接現場に出なくても、制度や数字の面から社会を支える仕事に関われていることに、やりがいを感じています。
Y.S
営業こうして話を聞いていると、立場は違っても根っこは同じだと感じます。若手のうちから任せてもらえるのは、単に成長のためではなく、社会を支える責任を担う一員だからこそなのだと思います。その実感を持ちながら働けることが、この会社の大きな魅力ですね。
